岁序更替，华章日新。2026年2月5日，周口市中医院召开医院感染管理委员会暨感控工作总结会，全面总结2025年度医院感染管理工作成效，系统总结经验、查摆不足，并科学谋划2026年感控新蓝图。医院党委副书记、院长毛国璋，医院党委委员、工会主席张红梅出席会议，医院感染管理委员会成员、重点科室主任、护士长及全院感控兼职人员等150余人集聚一堂，复盘成效、共绘蓝图，以专业之力筑牢医疗安全防线。会议由党委委员、工会主席张红梅主持。

会议伊始，毛国璋院长发表致辞，向奋战在感控一线的全体同仁表示感谢，肯定了感染管理科过去一年在筑牢院感防线、保障医患安全、应对感染风险等方面做出的扎实工作成绩。他强调院感管理是医院高质量发展的底线工程，需贯穿诊疗全流程，全体医务人员要树立“主线、底线、红线” 的 “三线” 思维。毛院长以“底线思维、系统观念、文化浸润”为引领，锚定“全链条、全要素、全主体”感控目标，为医院感控工作指明方向：一是强化责任体系，压实全员感控责任，完善三级管理网络，加强培训考核，推动新标准落实见效；二是聚焦重点部位、环节和人群，实施精准防控，健全“风险预警-快速处置-闭环整改”机制，筑牢常态化防控屏障；三是坚持问题导向，以“多部门联合督查+台账销号”模式，对感控漏洞“零容忍”，推动“整改一个问题、完善一项制度、提升一类管理”，构建长效改进机制；四是强化协同联动，打破学科壁垒，在多重耐药菌防控、抗菌药物管理等领域建立多部门高效协同机制，凝聚“全院一盘棋”的感控合力；五是厚植文化底蕴，培育人文感控，要把感控文化建设融入医院文化建设全局，大力宣传感控工作中的先进典型和最佳实践，讲好感控故事，营造“崇尚安全、坚守规范、敬畏生命”的浓厚氛围。并要求全体感控人员以高度的责任感，持续夯实基础、精进专业，为医院安全运营筑牢坚实屏障。

感染管理科科长尚萌作2025年度工作总结及2026年工作计划汇报。她系统回顾了2025年在重点科室管理、多重耐药菌防控、手卫生管理、感控知识培训、医院感染监测等方面的工作成果，通过详实的数据反馈了全年医院感染发病率、器械相关感染率、重点部位感染控制情况等指标，深入剖析了当前感控工作的问题与挑战，并结合医院发展实际，针对2026年工作，她提出将以“精细化管理、精准化防控”为核心，重点推进感控信息化建设、重点科室风险预警机制完善、多部门协作防控体系升级等举措，明确了具体工作目标与实施路径。

随后，工会主席张红梅结合毛院长的讲话精神与临床实际，针对2026年感控“关键任务”提四点要求：一是精准防控多重耐药菌，坚持 “预防为先、精准治疗、闭环管理”，完善多学科协同与全流程管控，力争检出率显著下降；二是聚焦重点部门、环节、人群，构建全链条精细化防控体系，实施动态风险清单与闭环管控，确保重点环节感染率只降不升；三是深化 “感术行动” 与病原学送检专项工作，纳入绩效考核，力争指标达国家目标，为合理用药与手术安全提供支撑；四是严控抗菌药物使用，以 “零容忍” 态度推进MDT管理，严格落实一类切口预防用药比例≤30%要求，强化多部门联动监管与问责，确保指标刚性达标。最后，张红梅深情寄语：“感控人的价值，不在于荣誉加身，而在于让每一位医护都能安心工作、让每一名患者都能健康回家。”

为积极响应医院节能减耗工作部署，进一步提升感控工作效率与规范化水平，2026年我院积极推行感控工作记录电子化手册。为此，陈娜敏副科长围绕医院感染管理相关工作记录的填写规范、注意事项及使用方法展开培训。内容紧密结合临床实际，针对日常检查中发现的易错点和薄弱环节进行了重点剖析，并通过案例分享和现场答疑，帮助参会人员掌握填写的要点和规范，为感控工作追溯与改进提供了有力保障。

培训结束后，现场组织全院感控专兼职人员进行年度考试，内容涵盖感染防控基本知识、最新规范指南及本院感控核心制度，旨在以考促学、以学促用，巩固提升感控队伍专业素养与执行能力。

本次年度会议既是对2025年工作的系统梳理与圆满收官，更是对2026年任务的全面动员与精心部署。感染管理科将以此次会议为契机，不忘初心，持续优化管理机制，推动感控工作向精细化、科学化、信息化迈进，为保障医疗安全、守护患者健康贡献力量！

文字：感染管理科 刘忠蓓

图片：张志远

编辑：张志远

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